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  2019正规彩票app:由项目经理或团队负责人发布,以报告本周的问题,下周的计划以及需要注意的问题。

  ●《项目半月报》:由项目经理或团队负责人发布,以向A党和高级管理层报告有关该项目的半个月工作以及需要下个月计划和高级管理层注意的问题。
  ●《周计划》:项目团队成员在每个星期五向其项目经理或团队负责人提交《本周工作总结及下周工作计划》,项目经理或团队负责人将在下周根据实际情况安排工作。
  ●“每月计划和预算
  2019正规彩票app在每月28日向其项目经理或团队负责人提交《本月工作总结、下月工作计划》和《下月开支预算》,项目经理或团队负责人将根据实际情况计划下周的工作。项目经理或团队负责人组织部门的月度计划,月度摘要和下个月的预算报告。先进的总部和财务部门,以促进公司准备;
  ●常规项目会议:项目在每个星期一和星期五定期举行项目团队会议,以总结上一阶段的问题,为下一阶段的工作做准备,在会议之后,生成《会议纪要》发送给项目经理或团队负责人和与会人员。
  ●特殊情况:如果存在影响项目进度或产品质量并与财务相关的问题,则应立即报告给上级领导。
  2019正规彩票app:一般项目设置有集成的外部接口管理器,通信问题通过外部接口集成,对于特殊项目,通过在技术经理和团队负责人的安排下将一两个技术人员作为外部接口来建立技术通信。可以推广。
  ●问题交换表:通常,项目中的外部通信格式为《问题交流表》。技术联系人将交流问题发送给项目经理或团队负责人,该表格指示问题发起者,响应者,开始时间,响应时间和项目编号。团队负责人发布的问题描述,问题反馈描述,附件等
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